眾籌與文化夢想

「眾籌」（crowdfunding）早已成為《牛津辭典》所收納的詞語，意為通過互聯網向群眾籌集小額資金，如今從電影、新聞、設計、出版、音樂、繪畫、劇場乃至電子遊戲等等，都紛紛熱議眾籌之道，甚至連冷門的評彈亦列入眾籌的行列了。

「眾籌」此一概念方興未艾，查實乃源自「群眾採購」（crowdsourcing，內地譯作「眾包」），話說2006年，
傑夫．豪爾（Jeff Howe）在美國互聯網雜誌《連線》（Wired）撰文，題為《群眾採購的崛起》（The Rise of Crowdsourcing），當中所論的crowdsourcing對網絡所衍生的產業可謂影響深遠，他在該文指出，一旦將群眾力量聚結起來，小企業大可運用網絡加以分工，從中發現創意，甚或解決技術問題；所謂「群眾採購」或「眾包」，大可理解為一種變相的開放式集資方式。

向群眾集資

「眾籌」與「眾包」一脈相承，本來的概念其實就是面向群眾集資，亦即利用群眾力量集腋成裘，那就可擺脫金融機構的審核，讓有夢想之人得以間接融資，並且讓群眾聚集小額投資，從而將一個清晰又模糊的夢想得以粗略剪影出來──據說早在1997年，英國樂隊Marillion通過互聯網，向支持者籌募6萬美元而得以在美國舉辦巡迴演唱會，那就是「眾籌」的前身。

據統計，南韓文化藝術領域的眾籌項目自2011年至今，多達57項，眾籌已成為南韓吸納民間小額資金的主要模式；過去幾年，網絡集資市場更從歐洲發展至中國及香港，據美國Massolution公司的「眾籌產業研究報告」所顯示，2012年全球通過眾籌所籌集的資金總數高達27億美元，項目則超過100萬個，及至2013年，全球眾籌總額已達51億美元。

眾籌可分為四種模式：回報、捐贈、債權和股權；中國及香港的眾籌則仍然以捐贈形式為主，美國Crowdfund Capital Advisors曾參與編寫世界銀行《發展中國家眾籌潛力》（Crowdfunding's Potential for the Developing World）報告，當中有此意見：眾籌改變了傳統融資方式（諸如天使投資和風險投資等），變得更有效率和影響力，從而成為專業投資者的選擇之一。

世界銀行2013年《發展中國家群眾籌資潛力》報告估計，發展中國家約有3.4億人口有條件通過眾籌向社區企業集資，在2025年有潛力為眾籌注入960億美元資金，其中又以中國發展潛力最大，注入資金可望搶佔半數以上，預計最高將達到500億美元；此所以中國的眾籌呼聲此起彼落，而首屆世界眾籌大會將於今年10月在貴陽舉行，屆時可望成立眾籌金融交易所，在網上掛牌發行交易。

顛覆性潛力

香港紙媒近日紛紛結業，有新聞業者探聽紙媒能否以眾籌方式殺出一條血路，皆因香港暫無法例規管眾籌的法例，而眾籌參與者則來自全球，基本上沒有地域界限，但問題在於紙媒人的思維方式——斷斷不可以舊有思維與倫理去應對網絡時代的新挑戰，否則只是新瓶裏的舊酒吧了。

眾籌出版在歐美發展迅速，從而將傳統出版與顛覆性網絡出版之間的衝突不斷整合，儘管仍處於探索階段，不少經驗教訓倒值得借鑑，尤其是面對眾籌所包含的網絡基因及顛覆性潛力，似乎還沒有足夠的認識，一旦移植到中國──相對於香港，中國的眾籌監管似乎更有迫切性，論者認為此乃市場未來能否健康發展的關鍵所在，仍需深化探討及深刻反思。

至少要明白眾籌並非一劑可治百病的萬能藥，當中還有一定風險和不確定，通過創新科技，可望加以監管及保護，尤其是在本質上乃變相的捐助，必須依靠支持者才得以籌集資金，弱勢的文化、藝術項目才可以持續發展而繼續創作；眾籌具有顛覆性潛力，一直在改變文化創意產業，不光是新興的民主化融資渠道，更是全新的營銷模式所造就的產業文化。

同時亦要明白眾籌雖然有一定的公益性質，但決非無償捐款，所有項目都必須講求合理回報，至少應盡其所能，為支持者爭取相應回報；網上眾籌既是一個中介媒體，至少應具有合理目標——為文化意義上的弱勢者圓夢的同時，亦應為文化支持者爭取合理權益。

撰文 : 占飛