博客李照興：俾錢，買單！後媒體時代 are you ready?

幾個媒體上的新發展反映了後媒體時代的到臨。經濟結構上：不能再單一依靠廣告或廣義上的商業支持，過去一世紀以來自由市場通過廣告客戶付帳，支持媒體的慣性遭到衝擊。不單說廣告主對傳統媒體有疑問，也在說廣告主同時亦未敢對新媒體投以足夠信心。媒體的資金來源和流向，出現大問號。新的營運模式有待開發。

內容上，自媒體的興起在衝擊傳統媒體。要算不是最單打獨鬥的個人類自媒體如個人博客和微信公眾帳號，這裡先說的是廣義上的獨立型媒體，它們用相對精簡的團隊，多多引用網上資料，更多是做出即時對應時事發展的編輯工序，起碼在此現有的新媒體和移動新聞時代，效果已是有目共睹－－如主場所示，它的未竟全功正在未能解決前述的後境況：

新的營銷模式並未能追上已成熟的讀者接收資訊新模式，簡言是：不能折現。
再來是更個人化的自媒體影響力不斷壯大，以發展得更快的中國現況，單看閱讀量的話（微信最近公開了大部份公眾帳號的點擊閱讀量），令到不少傳統大媒體面紅的是，它們微信號的閱讀量，往往還不及一些個人媒體。某些較有忠實粉絲的自媒體大號，一條帖可能是數萬次閱讀，多者有十多萬這樣，而反觀各大傳媒（非國營）的微信號卻可能只有個別幾千至一萬閱讀量。單純拼量的話，傳統大媒體在微信或新媒體時代顯然是輸了開頭。

中國這微信引發的自媒體發展，當然不能完全參考。首要是全然集中在母公司騰訊的管理，單一公司這樣高度操控了幾億人的資訊流通，而在中國國情而言，這又意味着必須跟着官方的規範

走，一應間接管控可想而知。事實上，在微信公眾帳號中發放敏感信息比微博更難，它的審查發佈和登記監管更嚴。再講遙遠一些，縱是財雄勢大，但畢竟是家公司，有朝一天它不營運的話，整個平台瓦解，內容煙飛，也存在着這危機。

可亦有另些啟發是可以參考。譬如說，如在用者付費的慣性上。這裡，首先又要交代下一些生活慣性的不同。隨國內移動互聯網普及，手機付費過數是極為普及的生活消費習慣。支付寶、微信付費等各種形式的電子錢包，大量有效地綁定了各人的銀行卡，以至吃飯、買戲票、付的士費、交電話費、網上購物，都已習慣使用手機或電子過帳。過帳付費的方便，會降低購買服務或消費的考慮，即減低付費的心理難關。

而這種減低付費的心理難關，除購物外，又觸發兩類肯為消費付費的方式，一是眾籌，二是打賞。前者是得到服務或產品前，公眾願意投錢去支持某項目，變相的眾籌（但阿里巴巴不定位此為眾籌）是娛樂寶，可大概理解為籌集投資電影的基金。如果你對某些項目有興趣支持，你就透過「入股」形式支持，有息口，到時賺錢的話可能再分賬。這跟真正意義上的眾籌有區別，但主要理念還是相似。

另外一種即打賞模式，則更多出現在遊戲世界。外媒近月跟進的 YY演播，每位播主通過網上演出以吸引粉絲的打賞，已迅速發展成以十億計的生意，此即為活生生的新經營模式。這種被認為是宅男女新生活娛樂模式，其實是延續了發展多年的電腦遊戲世界的經濟循環：以模擬幣和禮物（兵器／裝扮等）來獲取進級升呢，養成消費習慣。

好了，那這些發展和後媒體時代的營運有何關係？

嚴肅認真講句：面對如此傳媒危急關頭，香港人已無可避免要考慮到：確實要為自己的資訊自由，直接自己付出代價。與其愁城坐困，一邊嘆看不到想要的資訊和觀點，最起碼的資訊自由被奪，另方面卻仍抱免費午餐的態度－－可以講句，根本是死路一條。

當然，過往讀者觀眾都有付費，間接付費。可現在真是講求直接行動的時候。之前讀