#theartofgiving：以鞋還鞋

來想一想，家中有多少衣服？多少對鞋？數量是否遠超實際所需？我先自首，過度消費罪名成立。廣告都有說，「開心，買鞋；唔開心，買鞋」，購物是現代人生活重要環節。時裝消費是資本主義制度底下一塊小拼圖，對全球經濟及社會，都會產生絲絲點點影響，好與壞都有。舉個例，大型連鎖店的衣服，為何能賣到一百元一件？要降低生產成本，唯一方法是挑選最平的布料，找最平的廠房，請最平的工人，以及最平的運輸。表面跟實際上，都有機會衍生剝削及其他社會問題，但假如不是這樣，一百元的T恤，可能會變成二百元、三百元，產品競爭力下降，消費者不會覺得又平又靚。

做生意，是否一定無良？幸好，世上總有人有良心，創辦比較有良心的企業。在時裝界，TOMS相信是最多人認知的良心品牌。 別誤會TOMS是由兩位Tom組成，品牌創辦人是Blake Mycoskie，2006年在美國加州成立，TOMS的名字，是Tomorrow的簡稱，即是要創造美好明天。TOMS的成立，源於Blake Mycoskie在2002參加美國真人騷《The Amazing Race》，即是在世界各地玩野外定向並且完成指定挑戰的遊戲節目。當時他第一次踏足阿根廷，幾年後自費重遊，在當地做義工，發現很多小朋友都沒鞋穿，赤腳走路，燃起惻隱之心，便決定創一番良心事業，所以TOMS標誌是都是阿根廷國旗為本。

為了大展鴻圖，創過幾次業的他，賣掉旗下的網上教車公司，TOMS正式面世。據聞在計劃展開之前，微軟創辦人Bill Gates告訴他，貧窮國家兒童赤腳是致病重要成因，促成他的One for One大計。計劃很簡單，他選了帆布草織鞋（alpargates）作為品牌key item，由草底換成膠底，顧客買一對鞋，品牌便會捐一對鞋給第三世界兒童，多買多送。

十二年前，facebook剛剛開放世界，還未成熟，TOMS在沒有social media幫助之下，很快已憑理念打出名堂，第一年已賣出一萬對鞋，價錢平是其中一個因素。根據品牌網站資料，由2006年至今，已捐出超過六千萬對鞋。由於One for One的成功，Blake Mycoskie把良心計劃拓展，推出眼鏡，幫助視障人士恢復視力，協助四十萬人重見光明。2014年開始賣咖啡，每賣一杯，便捐出貧困兒童一星期所需食水，四年內已提供三十三萬星期飲用水，良心時裝版圖，越做越大。

不過，在出錢出力的同時，TOMS及Blake Mycoskie亦多番被質疑，譬如產品成本低，本身已暗藏剝削，又或送出的鞋子是平貨，被批評以良心之名，消費消費者的良心，謀取暴利。亦有人批評因為品牌捐出大量鞋子，影響當地鞋廠及工人生計，好心做壞事。細心思考一下， TOMS自創辦以來，就是靠一個幫忙兒童的想法，打開門做生意，從來沒有自稱非牟利組織，只是做得較有良心，不會賺到盡。凡事總有千絲萬縷的層面，難以面面俱圓，每人心目中都有一把尺，就以自己那把尺去判斷吧。

文：Ben Wong