專訪LOJEL CEO 江安傑︰35年的時光之旅

這兩年，大家「報復式」旅遊，痛快極了。可是，我們的碳足跡的劇增實在可怕。早前全球旅行用品品牌LOJEL踏進35周年，我們跟品牌CEO江安傑先生(An Chieh)，詳談了可持續發展的旅行宗旨。

TEXT BY LAWRENCE YU PHOTO BY LOJEL

早前隆重宣布其周年慶活動「與LOJEL同行35年：時光之旅」，本次里程碑式的活動不僅展示了LOJEL從本土企業到全球品牌的發展歷程，更強調了品牌在可持續發展、創新和關注環保旅行方面的不懈追求。是次展覽讓大眾一同探索其從1990年代到2000年代的初始系列產品，展現品牌在過去35年中的卓越轉型與成長。參觀者將有機會深入了解品牌如何不斷優化，以滿足不同時代旅行者的獨特需求。LOJEL品牌一向堅守可持續發展的承諾。在本次周年展覽中，LOJEL通過創新實踐和採用更多環保材料，致力減少環境影響，推動綠色發展。我們也趁此機會，跟品牌的CEO江安傑先對話。

LJ：《優雅生活》　江：江安傑先生

LJ：今年是LOJEL成立35周年，可以分享一下品牌的發展經過嗎？

江：35年來，LOJEL誕生至今，確實經歷了多個發展階段。從早期在日本和台灣建立製造基地，到亞洲以外的擴張，以及剛在香港開設的最新全球總部。當我在2013年底接手時，它幾乎處於休眠狀態。除了一些從一開始就仍然活躍的遺留區域之外，它幾乎是我所繼承的空白畫布。在某程度上，這種方式可能效果更好，因為這意味着我可以從頭開始，沒有太多負擔，但根深蒂固的對細節的關注和產品製造精神仍然存在。

繼2014年推出品牌振興計劃後，在接下來的4年裡將業務範圍一度擴展到全球23個地區。2019年是另一個關鍵的一年，我們從母公司獨立出來，業務模式從早期的批發模式轉向直接面向消費者的模式。此後，儘管在大流行期間經歷了幾年的動盪，我們仍專注於執行2019年擬定的藍圖。

LJ：透過在產品製造中實施「可修復設計」方法(design for repair)並實施永續發展的三大支柱系統，重新定位了公司文化，以強調環境、社會和治理計畫。這意味着？

江：當談到可持續性及其相關進展時；實際上，出於幾個原因，我們試圖將它們視為底線而不是內部指標。這個想法最終是讓整個組織不需要任何形式的激勵。總而言之，我們認為，如果未來的公司決定忽視這一點，我們將無法生存。透過修復設計計劃(DfR)，我們必須減少70%的SKU（存貨量），以便能夠標準化零件並提高所需的可修復性；結果是正面的，因為我們顯著延長了產品的使用壽命。不僅是ESG的環境部分，我們也持續採取措施推動社會和治理進步。

LJ：你對於「環保旅遊」有何看法？你有什麼建議？

江：就我個人而言，我對此持更自由的態度。我相信每個人都應該有做出自己決定的自由。歸根究底，我們仍然在探索什麼是環保、什麼是不環保的過程。但擁有一些基本的心態無疑有助於世界的整體進步。無論是因為工作還是私人度假，我們確實需旅行。除非未來我們的交通方式發生巨大改變，否則在現有情況下，旅遊總會產生一些碳足跡。我的方法是透過可用的選項來抵消它。例如：一旦我到達目的地，我更喜歡步行並留在工作的社區；同時也嘗試吃當地的東西和買當地的東西，能做多少都是好的。