HUBLOT宇舶表一向強調「融合的藝術」這品牌理念:即製錶傳統、創新靈感與匠心工藝的融合,及品牌與不同領域的精英翹楚攜手合作。這些大膽前衛的理念和行動經淬鍊成就出Hublot宇舶表的標誌性美學與先鋒技藝。秉承這一具有突破性的製錶理念,Hublot宇舶表逐步推出融合了創新設計的眾多腕錶系列:經典融合系列、Spirit of Big Bang系列、Square Bang系列以及傳世之作系列。這些系列的時計作品均融合領先工藝,亦採用品牌自主研發的創新材質(防刮Magic Gold、彩色陶瓷及藍寶石)與錶廠自製機芯(Unico、Meca-10、高級複雜功能機芯、以及MP-11和MP-09等傳世之作系列專屬機芯)。
TEXT BY LAWRENCE YU
全新Big Bang系列腕錶兩款腕錶均以燦爛迷人的彩虹配色演繹腕間攝人的視覺盛宴。彩虹腕錶均鑲嵌了大量半透明寶石,這些寶石以漸變色彩排列,生動呈現出綺麗的彩虹色調。
Hublot宇舶表第三代Big Bang Unico SORAI腕表限量發行100枚,並將延續前兩代腕錶的傳統,將其部分收益捐贈予SORAI基金會,以贊助其機構。
經典融合Classic Fusion Original腕錶正正以經典雋永的簡約設計,禮讚把橡膠材質與黃金材質互相融合的製錶理念。
歷時三年的潛心研發,Hublot宇舶表成功克服重重挑戰,打造出完美符合預期效果的Big Bang自動上鏈陀飛輪螢光黃SAXEM腕錶。
專訪Hublot首席執行官Ricardo Guadalupe
在新加坡Capella酒店入面,我們迎來了HUBLOT宇舶表於LVMH Watch Week展出的最新系列腕錶。當然,革新技術就是品牌的絕活,不過,品牌CEO Ricardo Guadalupe最看重的不是今日,而是未來的融合。
LJ:《優雅生活》
RG:宇舶表首席執行官Ricardo Guadalupe
RG:熟悉HUBLOT的朋友都知道。Saxem是「Sapphire Aluminium oXide and rare Earth Mineral」(藍寶石、氧化鋁和稀土礦物)的首字母縮寫詞,它最初是為衛星技術開發的,具有超強的耐磨性,並且比藍寶石具有更高的光彩。螢光黃——我們就是要創造不同的東西。這就是我們將自己與競爭對手區分開來的方式。當然,我們也想成為材料創新的領導者,無論是陶瓷、藍寶石還是碳纖維。如果我們不創新,我們就會有麻煩。我們的客戶顯然 喜歡我們所做的,這就是我們繼續的原因,不斷創新。
LJ:今年品牌的話題作,可是Original Classic Fusion的回歸經典焦點。這個想法是如何開始的?
RG:我們從2020年40週年開始就一直在想;我們永遠不應忘記我們來自哪裡, 對於任何品牌來說,這一點都非常重要。對於宇舶表而言,1980 年的腕錶是我們所謂的「第一次融合」(First Fusion)的開端——將橡膠錶帶與黃金錶殼組合在一起。在鐘錶行業,成功的腕錶週期通常持續15-20年左右。自我們推出Big Bang並計算停止生產Classic Fusion以來,已經過去了18個年頭。現在,我們認為是時候回歸我們的根源,推出一款低調的腕錶,靈感來自我們1980年的傑作——沒有時標,但略有不同,因為我們使用的是以前不存在的陶瓷。我們使用鈦金屬而不是鋼材,但我們也帶回了18K黃金。這,將是一條持續的回歸路線。
LJ:Hublot今年提供第三版的SORAI(致力於拯救犀牛免遭偷獵者滅絕的組織)——Big Bang Unico SORAI腕錶;這種夥伴關係是如何開始的?
RG:今年,我們與 Sorai的第三次也是最新合作作品,選擇了溫暖的日落色調,要知道,那怕只是慈善合作,我們也強調製造一款漂亮的腕錶。這枚限量100枚的手錶的銷售所得將用於支持Sorai的事業,因此讓人們覺得它有足夠的吸引力來購買是很重要的。而我們總是試圖找到角度和想法來講述一個故事。我們想要強烈地傳達這個訊息。作為一個奢侈品牌,我們也必須對生態負責——這也是為什麼我們成為Polar Pod探險隊的合作夥伴,以探索南極洲周圍的南大洋。
LJ:宇舶表剛宣布建立新製錶廠;你能告訴我們關於新大樓的情況嗎?
RG:是的,我們正在擴大錶廠的規模,以便將自製機芯的產量翻一番,並增加使用陶瓷、藍寶石和碳纖維等技術材料的錶殼產量。新錶廠將擁有相當大的面積,大約是15,000平方米,緊鄰我們現有的H2大樓。我們計劃將H1的現有設施搬到新大樓,H1將由LVMH的鐘錶部門接管。我們還在建造另一座大型建築,其中包括餐廳、可容納約24名兒童的托兒所、初創企業空間、健身房、博物館/展覽中心,以及可容納150人的會議室。新大樓計劃於 2025 年完工,新製錶廠將致力於實現零碳排放。可持續方式也是興建新大樓的概念之一,試想想,機械腕錶根本是可持續的產品,因為你可以終生保存它;你不會真的把它扔掉。我們扔掉的是營銷材料和包裝。我們必需想出一種更可持續的方式,例如製作我們將在今年春天展示的 100% 可持續腕錶盒。
LJ:你自 2012 年起擔任宇舶表的首席執行官至今,回顧迄今為止取得的最大成就,你認為是哪方面?
RG:我會說我創造了一個真正的腕錶製造商,在那裡我們創造了我們自己的機芯,比如Unico系列腕錶;我為這款計時碼錶感到非常自豪。我也為擁有自己的研發部門、我們自己的陶瓷和藍寶石製作工作室而感到自豪。
我們花了10年光陰才抵達到這個階段,我們可能還需要10年才能完全垂直化的生產線,這就是我們建造這個腕錶製造商的原因。這樣做不是為了讓我們的腕錶產量翻倍,而是翻倍我們自製機芯的生產以及採用技術先進材料製成的錶殼。我們追求的不是眼前的利潤,而是日後的承傳。