占飛：雲加妙談「足球哲理」

論成就，前阿仙奴領隊阿森雲加，絕對及不上告魯夫及其弟子哥迪奧拿。雲加最大的功績，是帶領阿仙奴以不敗之身奪得英超冠軍。然而，占飛從不諱言：雲加是我最欣賞的領隊。無他，史上無數足球教練和領隊，以雲加最有文化修養，被尊稱為「教授」。

要寫一本「足球啟悟人生」之類的書，非雲加莫屬。他任領隊時，經常接受英法傳媒訪問。對法國記者，他喜歡說帶點哲理的話。跟英國記者，大多只談足球，對非球迷較乏味。雲加不再執教，少了機會聽到他的「哲理」，是一遺憾。今年年初，雲加獲頒授一個終身成就獎。本月初會見記者和球迷，再聽到他侃侃而談，禁不住要在此簡述。

充滿幽默感

雲加的幽默感一點不遜往昔。他說：「死後，見到天主時，我會問祂：球證在哪兒？才決定要上天堂還是下地獄。」他說，唯一可以感到幸福快樂的是「當下」。「過去」只會令人後悔和遺憾。「將來」令人焦慮不安，因成功或失敗，無法預料。為此，人類創造了宗教。宗教（神）可寬恕你過去的錯誤罪過，安慰你死後有機會上天堂，永享福樂。雲加是法國人，法國是天主教國家，就算不是教徒，也會熟悉天主教的教義。何況雲加生於法德邊境的鄉村，村中的「皇帝」就是神父。他家開設的餐廳，是當地球會的俱樂部，球員賽前賽後都會到餐廳吃喝、談論足球。雲加成年後，順理成章以足球為宗教。

雲加任領隊三十五載，最困難是「管理」球員。更衣室內25個球員都是食肉獸，任何人一旦暴露其弱點，他人必會「嗅」到。每一場球賽，只有11名正選，7名後備，餘下球員就等於「失業漢」。雲加無暇理睬他們，只會專心指導正選和後備。他們自然感到焦慮，覺得自己沒用，擔心前途，三、五、七場如此，更會情緒低落，甚至抑鬱。球迷總以為：現今球員薪酬極高，有錢萬事足，其實球員有輕微精神病或心理障礙的多的是。雲加認為：現代領隊有責任要處理這些球員的精神及心理問題。企業的管理層不也如是嗎？

「一哥」角色

很多球評家或球迷都喜歡說：球隊要有團隊精神。在雲加心目中，球員都是食肉獸，為名為利互相競爭，何來團隊精神？球隊要有的是「一哥」（alpha male）：最優秀的球員就是「一哥」！未落場比賽，踏入更衣室時，「一哥」已露出「你們可以倚靠我」帶領大家取勝的氣概/氣場。「一哥」可以是年紀最大的球員（如東尼阿當斯），也可以年輕如韋拉，甚至法比加斯。C朗和美斯縱使不帶上隊長的臂圈，也是隊中的「一哥」。球隊沒有「一哥」，只能踢順境波，遇到逆境時便不知所措。

雲加曾說，球員先要有自信（self esteem）。自信來自內心，球員明白自己有多少本領，可用在什麼地方。有自信，才會充滿信心（confidence）在場上表現其本領。C朗和美斯既有自信，也有信心可以經常射球入網。沒有自信的球員，難以成功。他舉例，巴塞隆拿的保贊（Bojan）出身球會青訓，但在更衣室，他口渴時也不敢從美斯的水瓶喝水。如此缺乏自信的球員，如何在巴塞隆拿立足？保贊幾季後便轉會英國史篤城。

有些球員雖有自信，落場卻缺乏信心。領隊無法令球員有自信，卻可鼓勵球員對自己充滿信心。雲加透露一個方法：叫球員改打另一個位置，有時會增加球員的信心。高路托尼（Kolo Toure）由中場改打中堅，羅倫（Lauren）由中場改打右後衞後，果然脫胎換骨，成為一流的防守球員。企業的管理層不妨學習雲加，一個不稱職的員工，轉職後可能是個優秀的人才呢！

雲加認為：一間阿仙奴那樣規模的大球會，除了要贏錦標外，更須贏得「有型」（class）、贏得精采，令球迷開心兼自豪。人活着必須當自己不會死般奮鬥，領隊也必須當自己可以永遠當領隊般有長遠計劃，為球會建立「價值」（values）：「雲加波」（Wengerball）就是雲加替阿仙奴建立的「價值」和品牌。要達至此目標，球會須上下一心。雲加每一季都跟所有阿仙奴員工，上至董事、經理、球員，下至花王、清潔工、看更、司機……拍照留念，難怪他任教了阿仙奴1235場賽事！

撰文 : 占飛