十年八載前,波鞋迷要買賣熱門產品,只能靠eBay。賣家要處理拍照、撰寫產品資料及回覆bidder查詢等等繁瑣工作,相當費神;買家則最擔心貨不對辦,只能相信買家的評分及交易往績。Greg Schwartz與拍檔瞄準空隙,決定開發一個更user-friendly的空間。StockX將股市的business model移花接木,賣方只需上載產品資料及收款細節,然後根據網站提供的相同產品成交價定價,交易採用競投方式,賣家定價,買家出價,買方亦可跳過bidding,直接購買。達成交易後,賣家把產品寄到StockX認證中心(Authentication Center),確保產品真偽,之後便會送到買家府上。整個過程,StockX扮演中間人,為買賣雙方處理一切交易程序,最重要一環是authentication。
站在用家立場,StockX的確方便易用,最有趣是處理數據的方式,只要揀好一款產品,網站會列出產品的詳細介紹,以及多項成交價紀錄,包括過去52周最高最低價、平均成交價,並以統計圖表列出過去成交價,方便用家追蹤產品價位,好像睇股票一樣過癮。
Greg Schwartz認為,StockX的成功,集合不同元素,他仔細分析:「StockX優勢是為客人提供獨家產品,作為全球平台,我們很幸運,產品供應不只單靠個別國家,StockX賣家與買家,分布於超過二百個國家與地區,因此國際擴充必定是公司優先考慮,即使在疫情陰霾之下,我們的國際化一定會越來越強。同時間,我們逐步改善平台,令轉售成為每人都可參與的行業,開放公平公正的經濟機會,成功改寫既定的商業規則。StockX是現時唯一一個以需求定價的消費平台,提供高透明度市場資訊。」
過去一年,疫情接近封鎖全世界,消費者轉移網上消費,e-commerce是逆市中罕有地增長的行業。StockX的多元化與流動性,令他們去年表現相當強勁。「在2020年,我們錄得超過七百五十萬宗成交,商品成交金額(Gross Merchandise Volume,簡稱GMV)達到十八億美元,終身GMV(Lifetime GMV)超越三十八億美元。此外,我們錄得破紀錄、超過二百萬位瀏覽用戶,按年度比較,全球活躍買家數目上升九成。」以StockX向賣家平均收取成交價百分之九作為transaction fee計算,去年收入超越一億六千萬美元,相當驚人。他再補充:「波鞋轉售是一個龐大,並且持續發展的行業,業內專家預測,到了2030年,全球波鞋轉售市場的價值,將會達到三百億美元。」
受惠於疫情,StockX是其中一位既得利益者。Greg Schwartz相信,網購熱潮不會是一閃即逝的現象。「我們正在經歷一個消費行為的全球性轉移,這會影響全世界零售業的將來。我們的成功,證明要發展e-commerce,必須滿足千禧世代不斷演變的要求。」他說歸納到最高層次,StockX就是關於access,提供消費者渴求產品的渠道。因此,他們近年嘗試與品牌直接合作,以DropX及IPO(Initial Product Offering)DTC(Directto-Customer)方式,由轉售進化成獨家發售,直接替品牌發布產品,而定價仍然採用demand and supply的形式,確保StockX用家以合理價格購買獨家產品。
StockX是e-commerce機構,但公司仍然積極在線下聯繫客人,2019年六月,在紐約開設全球首間實體drop-of店,為賣家增添一個快捷、方便的交易點。店舖同樣是一個體驗品牌的空間,讓顧客及大眾能在線下與StockX互動,Greg Schwartz直言,對於一個網上平台,實體店非常重要。「我們會繼續強化global footprint,現時我們開設的辦公室、認證中心及drop-off店,總共有十四個地點。當我們的顧客群逐漸擴大,實體運作空間亦會隨之上升。在疫情爆發之前,我們在體驗營銷(experiential marketing)及活化品牌(brand activation)投放大量資源,可惜疫情令一切接近停擺。當IRL(In Real Life)活動難以進行,我們調整策略,集中網絡活動及其他合作,繼續聯繫全球客戶。」
短短五年,StockX由一間在底特律、只有幾位成員的初創企業,發展到全球擁有過千員工,估值二十八億美元的獨角獸公司。StockX的故事,證明e-commerce要成功,不能單靠墨守成規的一買一賣,必須照顧每一個細節,做到獨一無二,才能創出他們的X網股神話。