【為社會設計】From Co-design to Social Design 從實驗到實踐 共創可持續的社會發展

設計師不像律師和會計那樣，常有與同行合夥組辦公司，因為創作從來都是一件很個人的事，除非每個項目都分開各有各做，否則只要大家的想法不太一致，最後總會鬧得不歡而散。但凡事總有例外，由Eddy Yu和Hung Lam開創的CoDESIGN，來到今天已有18年。這18年來，他們每個項目都是共同創作，每一次開會更是形影不離。如此出雙入對的設計師，還要攜手走過這麼漫長的路，在香港或許真的只此一家。但其實這兩兄弟的個性並不相近，中間亦曾各自朝不同的方向發展，然而最後能夠再次變得合作無間，全因為他們找到了一個共同的理念：希望通過設計，為社會帶來更好的改變。

TEXT BY NICO PHOTOGRAPHY BY CODESIGN & COLAB

公與私之間的模糊界線
早於CoDESIGN成立之前，Eddy跟Hung已是老朋友，二人在90年代曾於靳埭強的設計公司任職。當時Eddy的身份是Senior Art Director，而剛畢業的Hung來應徵設計助理時，正好就是Eddy負責見工。那個時候，他倆已經非常投契，從設計到生活，幾乎無所不談，經常互相啟發。後來，Hung到日本交流，Eddy也離開了公司尋求新的發展，但二人仍然保持聯繫。直至到2003年，Hung剛回港不久，Eddy便開辦了自己的設計公司，又剛好Hung接到一個大project，當時的他覺得自己一個人做不來，便決定找Eddy幫忙，結果幫幫下，Hung便決定加入Eddy的設計公司成為合夥人。

「其實最初我們並沒有合夥的意識。我當時未找到工作，他的新公司剛成立了兩三個月很缺乏人手，所以我不時都會幫幫他忙，當做freelance那樣。沒料到，反而是我這邊突然接到一個大project，那時的我經驗尚淺，便想邀請Eddy這位前輩跟我一起去見客。我和他雖然認識了很久，但那次才是我們第一次正式一起做同一個project，我也因此發現如果我們繼續用兩個獨立的身份去做，關於資源和時間等方面的事，都很難可以計算清楚，加上我們以前在靳叔那邊做同事也做得很愉快，於是慢慢便有了合夥的念頭。」不過Hung說，一開始只是想試一下，他們兩人當時也很猶疑，因為都曾目睹過或聽聞很多設計師同行，兩個人本來都是很老友的，但組了公司後便鬧翻了，最後甚至反目成仇。

「真的，當時我們身邊大多數人都不看好。因為比較正常的組合是，一個creative夾一個marketing或是做business的人；但兩個都是creative的話，在經營方面能不能夠勝任？第二就是作為設計師，很多時我們都會尋求個人發展，會想建立起自己的名聲，所以一旦兩個人發展的步伐不太一致，又很有可能會出現互相比較的問題。又或者是，當我們做personal work的時候，如何跟公司的運作不構成衝突？所以，我和Hung一開始便訂立了一個review機制，就是每隔一段時間，我倆都要坐下來，開心見成地將所有問題拿出來談，看看能否解決，解決不到的話就不要再合作下去，以免傷害到大家的情誼。」

不過，Eddy所說的這個機制，似乎並沒有太多的作用，因為他倆雖然都會因為意見不合而小吵小鬧，但情緒過後便沒有放在心裡，沒需要認真的坐下來檢討對方。可是，合作了五六年後，二人的發展方向，卻真的出現了分歧。「Hung一向都比較artistic，在那個階段，他開始很熱衷地做個人創作，參加很多比賽，因為他做得很好，於是就有更多人找他做，後來他還決定去學Fine Art。而我投放在公司上的時間也愈來愈少，那時我常常在忙香港設計師協會的事務，後來還當上了會長，每天處理協會的事，幾乎佔了我一半的時間。」

在那個階段，個性不同的二人正在朝不同的方向發展，他們之間的距離也愈走愈遠。幸好，有一樣東西出現，拯救了CoDESIGN，那就是Social Design。「我和Hung就像兩個圈，是兩種不同的人，但這兩個圈中間有個地方是重疊的，就是我們的價值觀很相似，剛好Social Design的理念，正正就在這個中間地帶。當然，這也許跟我們的成長有關，慢慢不再渴求那些獎項，漸漸覺得處理會務並非自己所長。而在那個階段，遇到Social Design，的確讓我們兩人都擁有了一個共同的新目標，願意把往後的時間和精力都投放進去。」結果兩條分岔路，又能再次匯合在一起。

品牌設計與社會創新之間的交叉線
2007年，Hung到日本出席一個設計論壇，主題是「Design for Social Innovation」，那次的經驗讓他反思設計之於香港的意義：除了商業之外，設計原來還可以改變社會！Eddy也十分認同這個想法，於是他倆開了構思怎樣在香港推動Social Design，用設計把這個城市變得更美好。翌年他們便成立了CoLAB，以Communication Design和Branding，替一些社福團體、文化單位，或是具有社會責任的機構發聲。可是，這場實驗剛開始的時候，進展並不是太理想。

「我們第一個接觸到的是一間幫助精神病康復者的社企，他們在很多地方都有開設餐廳，並聘任康復者為員工，作為他們重新融入社會的中途站。我們當時認為，雖然社企服務的對象是弱勢社群，但都要自負盈虧，所以我們便想替他們重新設計品牌形象，也讓那幾間餐廳做得甚至能比商業市場上的其他餐廳還要好。我們做了很多準備功夫，也找了很多前輩高手幫忙，做了一份很詳盡的計劃書出來。但結果我們失敗了。因為他們其實沒有想過要突然作出這麼大的改變，也沒有那麼多預算去做設計。」

Eddy說那次present算是無疾而終，卻沒想到兩年後，有新的負責人上任，他對二人當時所提出的方案很感興趣，只是預算仍然不足，整個計劃需要縮小很多，但至少終於可以讓他倆向Social Design踏出了第一步。Hung說：「那時他們剛好要在威爾斯親王醫院開設一間新的café，我們便從這間café開始著手設計品牌形象。Café取命為『330』，取自『身心靈』的諧音，意思就是，希望人人都能擁有整全健康的身心靈。」繼威爾斯親王醫院之後，330 café在中大、港大、明愛醫院等地方也陸續開張，經過多年的發展，Eddy和Hung終於成功替這間社企，慢慢建立起一個更鮮明新潮的形象。

而通過那次的合作經驗，也啟發了CoLAB一種新的經營模式，因為社企負擔不起足夠的設計費，他們就索性不收，改為利潤分成，變相成為社企的投資者。「區區肥皂」便是採用了這種合作模式。Hung說：「其實這種合作關係，能讓我們更加投入，可以更全面地創作，而且這是一種更長久的合作關係，可以根據產品出來後的市場反應，繼續改善下去，能更有效地將我們想講的信息、理念，和價值觀宣揚開去。不像一般商業項目那樣，當作品完成後就再與我們無關。」

Eddy表示，最初創辦CoLAB時，本來是計劃用CoDESIGN的收入來補貼CoLAB的開支，但經過了這13年來發展，現在CoLAB的收入已經超過了CoDESIGN，這除了證明Social Design在香港這個商業社會原來也能成功的。而更重要的是，由實驗到實踐，以設計改變社企到改變社會，Eddy和Hung二人都非常樂在其中。

最後我問他們，兩個creative的人走在一起，究竟是怎樣分工的？Eddy說：「Hung是負責把概念『爆』出來的人，他每次都像射箭一樣，正中紅心。但中間從無到有的過程是怎樣，他就未必可以好好整理出來。就像我們最新的替環保署做的『綠在區區回收便利點』項目，他立即就想到要用個『6』字來做主題，取綠色環保『綠』字的諧音，也包含了循環再造『六六無窮』的意思，更想讓這些回收點能像便利店一樣，『梗有一間喺左近』般便利。而我的工作，就是將他『爆』出來的概念，用有系統方法呈現出來。」