寓音樂交流於「商演」

香港中樂團在總監閻惠昌帶領下，剛於去年12月中（13至23日）完成為期十一天的「億達之聲新年音樂會」五場演出，成功地進一步拓展了大陸的商演市場。「商演」可說是大陸藝團體制改革，九十年代中開始慢慢形成，由企業機構「包場演出」來支持藝術發展的「贊助形式」；企業採用演藝來包裝提升機構形象，邀請政府官員和嘉賓出席，藝團亦得以增加收入填補政府撥款的不足空間。

達致三贏

每年去舊迎新之時，正是「商演」黃金期，但大多邀請來自歐美（特別是維也納）的樂團，和內地的交響樂團舉行維也納式「新年音樂會」。香港中樂團能在此一以西樂為主的新年商演市場中分一杯羹，當然是因為已建立起民樂名團的品牌效應，但今次巡演，和過往多次新年商演卻又有新的拓展突破。就演出場數而言，這次仍未能突破2003年七個晚上穿梭珠三角六個城市演出七場後，再飛西安六天演出四場（14天合共演出11場）的紀錄，但今次樂團成員與行政人員超過110人，巡演的是三個大城市，整個行程包括前後四次航機，飛行時間共超過十小時，和珠三角巡演各城市集中於近距離，全以旅遊大巴代步，可見今次「商演」製作規模，及費用都大得多、高得多！

邀請香港中樂團北上獻藝的「億達集團」，在香港以「億達中國控股」（HKG：3639）名稱上市。集團肯耗用龐大費用首次邀請大型民族樂團賀歲，自然是因為香港中樂團的國際性高水平藝術形象，對嘉賓具有吸引力，是「高級禮品」，有助提升企業形象；對樂團而言，除能真金白銀增添樂團收益，在不同場館演出提升樂團在演奏上的更大適應能力，更能接觸到大多數未聽過香港中樂團的聽眾，其中大部分更可能是從未聽過大型民族樂團的聽眾群；然而，同時亦包括有樂團自己邀請的在地「音樂同行」。很明顯地這是主辦者，樂團與聽眾「三贏」的活動。

但要能達到「三贏」效果，樂團卻不能因為只是「商演」（並無票房壓力）而掉以輕心，相反地，樂團這次不僅排出了近年外訪的「招牌名曲」，特別選奏了八首風格差異很大的曲目，有意藉此顯示樂團強大的表現力，亦藉此改變一般聽眾對民樂的觀念。就筆者隨團親臨所見，樂團全面採用發展更趨成熟的環保胡琴後，整體音色更為飽滿和諧，很少雜音，即使《億達交響》在大力強奏時亦無絲毫喧鬧感覺，確是奏出了與傳統民樂團很不一樣的聲音，大大改變了聽眾的觀感。同時，樂團高度精準，和變化豐富的演奏更讓音樂界同行亦表驚訝；趙太生以三弦彈唱方式和樂團演出鄉土味濃冽的《黑土歌》，觀眾以手搖布郎鼓和樂團互動演奏的《黃河隨想》，及加奏的《新賽馬》、《射雕英雄傳》主題曲，都將劇場氣氛提升到沸點！難怪有人說，樂團的演出無論男女老少，專業的音樂同行，還是一般聽眾，都會感到無比滿足！「億達」的領導層，在最後一場演出後，歡宴全團上下，大加讚賞，更和樂團探討再合作的可能。

耳目一新

「商演」面對的確是很不一樣的觀眾群，回顧近十多年來大陸的「商演」觀眾亦隨着社會發展及劇場硬件的提升而有所改變，儘管這些改變時快時慢。不過，此行所見，無論劇場管理、聽眾質素，在剛啟用不久的大連國際會議中心大劇院，和武漢琴台音樂廳，甚至已落成十八年的上海大劇院，都存在着一定的改善空間。其實，「商演」的觀眾，不少都是音樂廳、劇場的「新人」，香港中樂團的演出，為三地觀眾帶來的是「直擊人心，耳目一新的感受」，寓音樂交流於「商演」的目的亦達到了。

文：周凡夫